top of page
Rechercher

3 étapes clés pour identifier et atténuer les risques de durabilité dans votre chaîne d'approvisionnement (au-delà du rang 1)

La législation mondial sur les achats responsables évolue rapidement, avec des pays comme le Canada, le Royaume-Uni et l'UE mettant en œuvre des réglementations qui obligent les entreprises à explorer plus en profondeur leurs chaînes d'approvisionnement.


Alors que comprendre les risques environnementaux et humains pour les fournisseurs de rang 1 (vos fournisseurs directs) peut déjà être assez difficile, étendre cette compréhension aux fournisseurs de rang 2 (les fournisseurs de vos fournisseurs) et au-delà semble presque impossible.


Suivez ces 3 étapes concrètes pour commencer à visualiser les risques de la chaîne d'approvisionnement. Avertissement : nous ne prétendons pas que ce travail sera aisé.



risk map

 

 

Étape 1 : Gérer les attentes


Même si vous suivez diligemment les étapes décrites dans cet article, soyons honnêtes, vous ne comprendrez jamais pleinement votre chaîne d'approvisionnement.


Bien que vous puissiez maîtriser certaines catégories critiques, les entreprises affirmant posséder une "visibilité totale" sur leur chaîne d'approvisionnement se livrent souvent au greenwashing ou n’ont qu’une compréhension partielle des implications de cette affirmation. (Ou alors, elles possèdent le don de savoir absolu, si c'est votre cas, veuillez nous contacter - nous serions ravis de devenir amis !).


En raison de la nature mondialisée des chaînes d'approvisionnement aujourd'hui, obtenir une visibilité sur toutes les catégories d'achats s'avère extrêmement difficile. Avec certaines entreprises comptant plus de 100 000 fournisseurs de rang 1, évaluer des millions de fournisseurs de rang 2 et plus devient logistiquement impraticable.


Comme pour de nombreuses autres initiatives de durabilité, comprendre les risques inhérents à votre chaîne d'approvisionnement est un parcours perpétuel exigeant un affinement constant. Ainsi, la première étape consiste à reconnaître ouvertement cette réalité à la fois en interne et en externe : au lieu de viser une inatteignable perfection, privilégiez la recherche d'amélioration continue.

 


 

Étape 2 : Établir des priorités


Plutôt que de se concentrer immédiatement sur des fournisseurs individuels, menez votre évaluation des risques au niveau de la catégorie. Considérez l'impact global et la probabilité des risques au sein de la chaîne d'approvisionnement de chaque catégorie, au-delà de vos fournisseurs directs. Prenez en compte divers facteurs tels que la géographie, les processus de production, la démographie des travailleurs et les matières premières utilisées.


Cette approche fournira une indication initiale des catégories où les risques les plus élevés peuvent se situer. Bien qu'elle ne soit pas parfaite, elle constitue une étape fondamentale pour prioriser parmi de nombreuses catégories d'achats et une vaste base de fournisseurs.

Une fois que vous avez identifié les priorités à plus haut risque, évaluez votre capacité à apporter des changements au sein de ces chaînes d'approvisionnement. Évaluez :

  • Le potentiel d'amélioration : Vous ou vos fournisseurs mettez-vous déjà en œuvre des pratiques efficaces dans cette catégorie ? Si c'est le cas, cela peut ne pas nécessiter une attention immédiate.

  • Votre influence commerciale : Quel niveau de pouvoir de négociation détenez-vous avec ces fournisseurs ? Des matériaux alternatifs sont-ils disponibles ? Les fournisseurs sont-ils dans une position monopolistique ? Sur la base de ces considérations, déterminez quelles catégories aborder en premier pour comprendre les fournisseurs au-delà du rang 1.

 


 

 

Étape 3 : Appliquer différentes approches en fonction de votre levier d'influence


a. Vous avez un fort levier commercial dans cette catégorie : collaborez avec vos fournisseurs


Dans ce scénario, les fournisseurs sont attentifs à vos besoins et disposés à s'engager dans des efforts coopératifs pour répondre à vos exigences. Cela présente un moment opportun pour recueillir des informations et initier des évaluations des risques pour les fournisseurs de rang 2 et plus.


Pour accroître la visibilité de la chaîne d'approvisionnement et recueillir des informations, vous avez plusieurs possibilités.


Il existe une multitude de logiciels et de plateformes en ligne qui fournissent une visibilité sur la chaîne d'approvisionnement et une évaluation des risques. Ils ont tous un modèle commercial différent. Certaines plateformes vous permettent d’analyser vos données achats, en tirant parti de données commerciales et de routes commerciales connues pour faire des hypothèses sur vos fournisseurs de rang 2 et plus. En revanche, d'autres plateformes nécessitent une inscription individuelle et un paiement par chaque fournisseur de vos fournisseurs, entraînant une charge de travail supplémentaire (pour vous et vos fournisseurs) et des délais de mise en œuvre prolongés (comptez en années ici). Cependant, cette approche tend à donner des résultats plus fiables.


Alternativement, si vos ressources financières sont limitées ou si vous n'êtes pas encore sûr de la plateforme qui vous convient, vous pouvez également commencer par utiliser un bon vieux fichier Excel. Malgré sa simplicité, Excel répond efficacement aux besoins des catégories bien définies avec un nombre limité de fournisseurs de rang 1. Il fonctionne depuis des années pour assurer la conformité avec la loi Dodd-Frank aux Etats-Unis grâce à l'utilisation du CMRT (modèle de déclaration des minéraux de conflit), bien avant que la traçabilité ne devienne un mot à la mode.

 

b. Vous avez un faible levier commercial dans cette catégorie : collaborez avec vos pairs


Que faire si vous avez un risque élevé et un fort potentiel d'amélioration dans une catégorie mais un faible levier commercial ?


Dans ces cas, il devient impératif de tirer parti de la force collective. Étant donnée la nature interconnectée des chaînes d'approvisionnement mondiales, ne pas identifier et atténuer les impacts négatifs sur les droits de l'homme et l'environnement ne sert les intérêts de personne.


Pour renforcer votre influence commerciale auprès d'un fournisseur, envisagez de vous associer à des pairs pour représenter collectivement une part plus importante du chiffre d'affaires du fournisseur et regrouper les données. Cette approche collaborative allège la charge des fournisseurs, rationalise le processus de collecte de données et favorise un sentiment de responsabilité collective.


De plus, la réalisation d'audits conjoints et l'élaboration d'une liste de fournisseurs approuvés pour une catégorie donnée renforcent la transparence et la responsabilité au sein de la chaîne d'approvisionnement.

 


 

Nous avons décrit trois étapes essentielles pour identifier et atténuer les risques de durabilité dans la chaîne d'approvisionnement amont au-delà du rang 1. Commencez par gérer les attentes et reconnaître la complexité de la réalisation d'une visibilité totale de la chaîne d'approvisionnement, tout en soulignant l'importance de l'amélioration continue de l'évaluation des risques. Ensuite, priorisez en fonction de l'impact et du levier d'influence. Enfin, adaptez votre approche à votre influence commerciale. En décomposant ces étapes, vous pourrez surmonter efficacement les défis de la gestion des risques de durabilité.


En tant que professionnel des achats et de la durabilité entreprenant ce parcours d'amélioration de la visibilité de votre chaîne d'approvisionnement et de l'atténuation des risques, il est crucial que vous reconnaissiez qu'il s'agit d'un effort à long terme nécessitant engagement et persistance. Par conséquent, notre appel à l'action est de prioriser les efforts pour obtenir des connaissances plus approfondies sur votre chaîne d'approvisionnement amont, de favoriser la collaboration et de systématiquement mettre en œuvre des pratiques durables.


Pour des conseils d'experts sur la gestion des complexités des achats responsables et de l'atténuation des risques, contactez-nous à info@beeaware-consulting.com ou via notre formulaire de contact. BeeAware Consulting est dédié à permettre aux entreprises de construire des chaînes d'approvisionnement résilientes et éthiquement solides, générant un impact environnemental et social positif.

コメント


bottom of page